- 发布时间：2025-01-26
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1月25日，葛洲坝装备公司在汉召开2025年工作会暨二届一次职工代表大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届三中全会及中央经济工作会议精神，大力践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，全面落实中能装备系统打造“三新”装备和“123456”战略要求，系统总结发展成绩，综合研判发展形势，明确2025年重点工作，动员广大干部职工锚定目标强担当，抢抓机遇创佳绩，为“十四五”战略规划圆满收官踔厉奋斗。中能装备党委委员、副总经理，公司党委书记、执行董事、总经理罗鸿铸作题为《锚定目标强担当 抢抓机遇创佳绩 为“十四五”战略规划圆满收官而踔厉奋斗》的工作报告。
会议指出，2024年作为葛洲坝装备公司能力建设年，是公司改革重组、转型发展的第三年，改革的历程极具挑战，发展的过程意义非凡。一年来，该公司紧紧围绕发展改革管理党建“四大篇文章”，在市场开发、项目履约、商务管控、财务创效、科学管理、人才培养、科技创新、党建引领等诸多方面，付出了较大的努力，开展了卓有成效的工作，主要体现在“六个坚持、六个持续”：坚持市场为先，市场开发牵引持续发力；坚持价值创造，高效履约能力持续加强；坚持创新引领，转型升级成效持续凸显；坚持强基固本，科学管理基础持续夯实；坚持人才兴企，人才引擎动能持续迸发；坚持强根固魂，党建引领发展持续深化。
会议强调，2025年是该公司“十四五”规划收官之年，也是公司谋求新一轮跨越发展的重要窗口期、创业攻坚期，公司上下必须科学研判形势，保持战略定力，心无旁骛谋发展，全面推动公司“33326”战略落地生根、开花结果。
罗鸿铸指出，做好2025年工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神及中央经济工作会议精神，认真落实中国能建和中能装备年度工作会要求，紧紧围绕“快增长、强管理”两个年度中心任务，坚持稳中求进工作总基调，坚持思想全面引领、战略有效落地、聚焦价值创造，着力推进“八抓八强八提升”，确保“十四五”规划收官年各项任务落地见效、务期必成，为公司“十五五”高质量发展开好局、起好步。全力完成好2025年各项目标任务，重点要抓好八方面工作：
一是抓重点强联合，推动市场开发再提升。要把准区域市场开发方向，增强市场研判能力；优化市场体系，提升运作效率；狠抓价值创造，强化专班运转机制；坚定不移“走出去”，做实做深“请进来”。二是抓指标强管控，推动项目履约再提升。要强化项目经营关键指标管控，加强项目履约管控，提升供应链管理水平，狠抓QHSE管理强基固本。三是抓策划强分析，推动成本管控再提升。要做好成本策划精细化，推进成本库优化升级，通过成本分析及时纠偏，统筹做好变更索赔。四是抓预算强执行，推动财务赋能再提升。要深化全面预算管理，持续夯实专项行动，完善税务风险防控体系，加强资金链安全管理。五是抓技术强优化，推动科技增效再提升。要实现关键技术突破，强化技术能力建设，稳步推进敦煌风电项目创优工作，落实信息化管理工作。六是抓管理强基础，推动科学管理再提升。要统筹谋划战略规划，抓实资质升级维护，严格参股企业管理，完善科学决策制度体系，全面落实合规管理要求，聚焦审计品质提升。七是抓选用强育留，推动人才强企再提升。要精准选才，科学用才，强化育才，着力留才。八是抓载体强融合，推动党建引领再提升。要抓实政治建设促发展，抓强党建载体保落实，抓深文化载体聚人心，抓细宣传载体树形象，抓牢党风廉政建设守底线。
会上，罗鸿铸与相关单位负责人签订了安全质量环保责任书、党风廉政建设责任书、党建工作责任书。会议现场表彰了公司2024年度特别贡献个人和先进个人，先进代表进行了交流发言。
会议传达了中国能建2025年工作会议暨一届五次职代会精神、中能装备2025年工作会议精神。与会代表听取并审议了2025年工作报告、财务工作报告、审计工作报告、公司领导人员履职待遇与业务支出执行情况报告等。
中能装备审计部（监事会办公室）主任、派驻公司监事聂琦，公司领导、高管出席会议，各部门、项目部负责人及职工代表参加会议。
